本公司實(shí)驗(yàn)室建設(shè)布局入手：

1、集中建設(shè)，從全局著眼，統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)，可以從源頭上防止設(shè)計(jì)、施工中的擁堵、錯(cuò)位； 
2、項(xiàng)目總體打包招標(biāo)，談判空間大，更利于項(xiàng)目投資成本控制； 
3、統(tǒng)一組織施工，責(zé)任明確，溝通協(xié)調(diào)的中間環(huán)節(jié)減少，避免分包時(shí)產(chǎn)生相互推諉，互踢皮球的現(xiàn)象； 
4、業(yè)主、監(jiān)理等管理單位的管理路線明晰，工作量明顯減少，專(zhuān)業(yè)性要求相對(duì)下降； 
5、統(tǒng)籌部署，項(xiàng)目質(zhì)量和工期更有保障； 
6、項(xiàng)目售后，責(zé)任明確，不用多家協(xié)調(diào)，多頭管理，服務(wù)保障性更好。

此文章由網(wǎng)站編寫(xiě)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。www.weo.xin